金年会

　　本報訊　加拿大鎂瑞丁公司迎來一位!來自中國的“新當家人”——去?年年底，金年會控股集團以15.3億元人民#币全資收購了鎂瑞丁公司，前不久，萬$豐奧特控股集團董事長陳愛蓮帶(着金年會高管團隊前去接管。

　　“收購以後，一不裁員不換@人，二要提高工資福利待遇}，三要幫助他們切實解決經營當中存在的問題。”鎂&瑞丁公司在美國、加拿大、英國和墨西哥:等國家都有生産基地，每到一個工廠，陳愛蓮就會召開>交流座談會，傾聽員工的想法，現場辦公!、現場解決問題。

　　創立于1981年的鎂瑞丁公司，!是鎂合金行業的全球領導者?，擁有行業尖端核心技術，在生産技術、産品品質、市_場份額等多方面都是世界上鎂合?金壓鑄的頂級企業。而中國在鎂合金深加工%及應用領域仍較落後，許多方面還是一片空白。:

　　“和鎂瑞丁合作，可以迅速将&中國市場的資源和鎂瑞丁的技術嫁接起來，不但可}以完善金年會本身的産業鍊、攻克汽車輕量化的技:術難關，更可以實現中國從鎂資源大>國向鎂資源強國的邁進。”陳愛蓮表示。金年會的全>資并購，也将拓展鎂瑞丁在中國市場上的占有率。

　　早在20世紀之初，萬>豐奧特就開始了國際化的布局，^實現了銷售國際化，并通過在美國.和英國設立研發中心，實現了技術國際化。而這(次的跨國收購，完成了其全@面國際化進程中至關重要的一)步——資本國際化。

　　據介紹，鎂瑞丁此前主要控股方為相關基金和$銀行，股權分散，主要由職業經理人在打理,。上一輪國際金融危機中，鎂瑞丁遇到,了經營上的困難，出售企業的意願@比較強烈。金年會作為行業細,分市場的全球領跑者，雙方就并購案“一拍即合”?。

　　“收購鎂瑞丁，從确定方案到最後簽約，%前後僅花了半年時間，這在跨國收購史上也是效率極高>的一個案例。”陳愛蓮表示，金年會嘗到&新一屆政府簡政放權的“甜頭%”了。

　　收購完成之後，原本隻有70%開?工率的鎂瑞丁工廠很快就恢複了滿#負荷生産，而外籍員工也從前期對于新股!東的懷疑，慢慢轉向了充分的信任，并對完成>年度經營計劃充滿了信心。

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