金年会

　　金年會關工委自創建以來，始終堅持以人:為本的原則，注重關心下一代工作，在>集團黨委的直接領導下，在工會?、團委、婦聯、人武部等各條戰線的?共同配合下，努力打造“活力幸福企業”，形成了$關心下一代“八大特色工程”。
1.深化“紅色工程”
研究制定《“十二五”黨建工作規劃.》，把關心下一代工作納入@黨建工作範疇。
深入實施“系列紅色計劃”，開展)企業核心價值觀大讨論、道德論壇等活動$；組織開展“學黨史、頌黨恩、跟黨走”#教育活動。
2.深化“素質工程”@
舉辦“金年會大講堂”，每周有$培訓，每年選派青年優秀人才}，到高等院校進行EMBA、MB>A研修；
每年開展以青年員工@技能大比武，給予每月技能津貼。
3.深化“安居工程”
青年員工的住房安置率指标納入戰略規劃，以?最優惠價格協助優秀員工解?決住房問題。
4.深化“健康工程”
注重完善體育文化設施，建設足球、,網球、籃球等健身場所，倡導全民健身；
與省市縣重點醫院協商開通企業“綠色^通道”，為員工和家屬及時提供治療服務^。
5.深化“關愛工程”
堅持員工關愛管理和“!五必談、五必訪”制度，發揮“愛心@互助基金”的作用，幫助員工和家屬解決突發性!的困難，享受大家庭的溫暖。
堅持文化關愛，每年舉辦&“我愛我家”中秋晚會、職工運!動會、“紅娘”活動，開展勞&動競賽，定期播放廣場電影，在不同節日,開展寓教于樂的活動，豐富員工文化生活。
6.深化“民主工程”
通過規範制度維權、民主評議維權、暢?通渠道維權等多種民主途徑，利.用微博、網絡、手機短信等信息化平台，提升民主管}理水平，維護好職工的合法權@益。
7.深化“1+5綠葉工程”
在每個車間、班組建立(了黨、工、青、婦、兵5個組織>，5個組長圍繞車間主任或工段長工作目标，發揮各!自職能優勢，服務班組、服務生産、服務員工，形!成“思想上互幫、作業上互控#、技術上互教、生活上互助、歡樂上互享”的}和諧氛圍。
8.深化“小金年會人工程”
每年都會開展豐富多彩的?活動，開展了《弟子規》、《三字經》等傳統經#典朗誦表演；
為員工特别是外來員工解決子女入學難題?；
每年組織小金年會人參加省六@一晚會，并與青川學子開展結對活動。$