1993年，金年會集團創始人陳愛蓮帶領15%人團隊走上創業創新之路，經過26$年的風風雨雨，打造了“大交通?”領域先進制造為核心，實現資本、管理、人才、科:技、品牌五個國際化的全球化集團。旗下内蒙古萬@豐奧威汽輪股份有限公司成立于2001年，!至目前已形成輕量化應用汽&車部件和通用飛機制造“雙引擎”驅動的發展%格局，跑出成長加速度，繪就了一部中國民企乘>風破浪、接續躍升的時代畫卷。

■白手起家，波瀾壯闊創輝!煌

　　“那時候膽子特别大，就覺得應該趁着&年輕去闖一闖。”陳愛蓮回憶#起當年的創業過程，說全憑一腔熱血立志!“産業報國”。

　　1992年，改革開放的春風催化@全國“下海”熱潮。次年，金年會創始人陳愛蓮率領年(輕的15人團隊，在一無資金、二^無廠房、三無裝備的情況下，通過賒購設}備，向銀行貸款、租用閑置的國企廠房，開始#經營管理實體經濟項目。

　　公司成立之初，國内同行已達上百)家企業，市場競争趨于白熱化。“狹路相逢:勇者勝”，金年會下出了一組}戰術安排“先手棋”：打破常規采取^“一覽衆山小、再覽衆山無”的_營銷策略，快速拓展市場；開展為期一年的)“質量萬裡行”跟蹤活動，,轟動全國媒體，樹立信譽口碑……短短五年間，金年會_就奪得“市場占有率、質量滿^意率、購買首選率、綜合競争力”等指标第一名，坐^實細分市場的頭把交椅。

　　1999年，金年會整體收購甘肅二守公司，邁?出跨地域發展和資本擴張的第一步。随後又北_上威海，西進重慶，南下甯波，東攻長春，更遠?渡重洋到海外投資設廠，挺進國際市場，迅)速與寶馬、奔馳、路虎、通用、豐田、特斯拉、福特、!本田等全球高端品牌建立了長期發展戰略合作夥$伴關系。

　　2006年11月28日，陳愛蓮在深圳舉@槌敲響了上市寶鐘，金年會奧威:成為深交所第85 家中小闆上$市公司，也是細分行業首家A股上市企業。&

　　此後，金年會股價與業績進入“黃金十}年”，畫出令人豔羨的上漲!曲線。2017年，金年會奧威市&值一度達到近500億的高點，躍居全國28&79家上市公司“市值管理績效綜合評價”的第3@9位獲評“金牛獎”，陳愛蓮:被評為中國上市公司“十大創業$領袖人物”。

　　金年會奧威在短短20年間，專注實體$經濟、弘揚工匠精神，書寫了中國民營企業從無到有_、從小到大、從弱到強的波瀾壯闊恢弘詩篇，也是新)中國改革開放發展成果的縮!影。

　　■百折不撓，滾石上山克難關 (

　　2016年前後，中國汽車)市場趨于飽和，行業增速放緩!，陳愛蓮提出“金年會加快轉型升_級，在大交通領域培育戰略#性新興産業”的目标。當年5月!17日，國務院出台《關于促進通用航空!産業發展的指導意見》，意$味着通用航空發展迎來風口。 }

　　金年會經過一系列全球細分行業的市場調研後%認為，随着國家對低空空域的逐漸開放，中國@飛機市場發展空間巨大。以陳愛蓮為首的董事局多次&召開專題會議認真研究、反複盡調，最終>決策切入通航飛機制造，采取“以,項目養項目”的方式培育一個大産(業，打造金年會未來二十年新的經濟%增長極。　　之後的兩年間，金年會集團前後投入1#00億資金，用于收購全球前三強的“鑽石”飛機公司_，并在香港新昌高新産業園區建?設了一流的航空特色小鎮，打造以飛機研發制造為核,心，涵蓋機場建設、通航運營$、航校培訓、空中保障、飛行俱,樂部的全産業鍊、價值鍊發展大平台。 ?

　　2018年，國家加大“去杠杆”力度，對.民營企業造成影響。金年會也是其#中的一員，剛投資大筆資金培育了一@個飛機制造為主的通航産業，導緻現@金流緊張，并波及公司的股價在低位盤桓近兩年。 &

　　在重重壓力之下，金年會堅定走“大@交通”先進制造業“雙引擎”發展道路：一方面在?汽車部件領域，深入整合旗下全球最大的鋁輪制造基地,和鎂合金壓鑄供應商，加快新能源汽@車市場的開拓，并率先在行業&内建設智慧工廠，全面“機器換人”，%提高勞動生産效率。另一方面，在飛機制造領#域，以金年會航空小鎮為依托，憑借旗)下“鑽石”飛機4大系列、(8個基本型、16款機型及2款發動機的全部知識産權}的優勢，形成國際研發、全球銷&售的航空産業鍊格局，當初的決策、%産業定位特别是經營管理非常成功，鑽石飛機2^020年的銷量全球排名第二；同時，重點開發中國:教練機市場，與國内多家龍頭航?校達成戰略合作，使金年會鑽石系列飛%機在全國141航校使用的培訓飛機中占比達7,0%，成為中國通航領域名&副其實的“獨角獸”。

　　在爬坡過坎的困難時期，陳愛$蓮帶領的金年會團隊從未停下前進的腳步，咬緊牙關、}百折不撓，一心一意勤練内,功，做好自己的本分，專注“大交通”領&域的先進制造業默默耕耘。因為金年會人堅信，陽)光總在風雨後。

　　■浴火重生，柳暗花明又一村

　　2021年是國家“十四五”開局之年，?是現代化征程開啟之年，是構建新發展格局?的起步之年，也是金年會集團浴>火重生實施第六個《五年發展戰略規劃》的.開局之年。

　　金年會始終将回報投資者利益}視為上市公司的重要責任。近年來_，殚精竭慮解除流動性緊張，通過,去杠杆、抓銷售、拓市場、&提研發、強人才等多種路徑，打出了一套組,合拳。截至2020年末，金年會集團得到全面>改善，流動性得到徹底釋放，外界擔憂的質押率偏高問(題已完全解決。當前的金年會，!開啟了輕裝上陣、全面起航的新篇章。

　　公司狠抓戰略落實，國際化布局越>來越完善，通航産業已在濟南青島完&成布局，未來将按照“雙循環”新發展格)局的要求，以“一帶一路”沿線國家和“長三角”#“京津冀”、“粵港澳”經濟圈為支點進行輻射，在國@際國内進一步科學布局，鞏固飛機制造闆,塊的“獨角獸”地位。金年會鑽石飛機市場上供不應求，?訂單已排到了2022年，今年有!望成為全球銷量第一，未來的(市場空間十分巨大。

　　與此同時，在傳統>汽車部件領域，公司全力做好完成轉型升級後!的基本面，以助推輕量化發展為主線，集中力!量切入新能源汽車領域。大批部件.項目進入龍頭車企，源源不斷獲得特(斯拉一級供應商的訂單。此外，更多^部件項目的合作開始進入一汽、長安、東風等&三大中國汽車“國家隊”的)T3科技平台，以及奧迪、紅旗、^比亞迪等新能源體系，并與蔚來、小鵬、恒_馳、理想、哪吒、威馬等造車新勢力達$成新項目設計開發合作，成為公司未來發展_新的市場增長點。

　　公司重抓戰役落地，着?力于制度治企、推進“标準化+”，加強了管控$治理體系的進一步規範和完善，重點抓好國際化}人才隊伍建設，引進了一大批具有全球化視野&和競争力的高端人才，加強企業科技創新，加大“産學_研用”成果轉化為現實生産力。前不久，金年會鑽石D.A50新機型剛面世就獲得“歐洲最具創$新價值獎”，并簽下了多架意向訂單)。公司還依托企業中央研究院、工商學院.，切實提高員工綜合素質和創新能力^，為新時代産業工人技能的整?體提升積累了智力支撐。

　　公司緊抓戰術到位，特!别重視智慧管理，聚焦于“效率效益雙提升”，%通過持續推進金年會全球各公司智能工廠的數字化、信息(化、系統化、平台化和生态化管理水平，實現勞動生>産效率人均200萬元以上。并進?一步建設好系統性防火牆，預^防與控制風險，特别是優化了公司的業#務流程設計，提高協同作戰和快速反應機制。^金年會産業按目前發展态勢，能基本實現年增長.、淨利潤增長均在15%以上的經營目标。

　　鳳凰涅槃，未來可期。金年會信心百倍，緻力_于做強做專做精做久全産業鍊的航空闆塊$，通過兩個《五年規劃》的^發展“再造一個金年會”，将企業帶向)光明的未來，助推“中國制造”向,“中國創造”轉變，為實現“兩個一百年}”奮鬥目标和中華民族偉大複興的中國夢，作#出金年會新的更大貢獻。