20,13年底，我們金年會僅用3個月的時間，#完成對全球鎂合金領域的領跑企業——!鎂瑞丁的全資收購，也順利實現了全面國際化}進程中至關重要的一步——資本國際化。

   >;   這起跨國收購案在業内^一度引起不小的轟動和熱議。:很多人不解，金年會為什麼會在這麼短的時間内拍#闆這筆金額不菲的跨國收購？

一、高效的跨國收購，僅用3個月?時間搞定

     $ 收購鎂瑞丁，是我們金年會全面國際化和:實現結構優化轉型的發展戰略的關鍵，既是基于萬#豐自身的戰略定位考慮，也是對未來汽車産:業發展趨勢的順應。汽車零部&件産業的振興對于實現我國>從汽車大國向汽車強國的轉變至關重&要，而我國汽車零部件行業要縮小自身在技術、管>理上的差距，資本收購确實是一條捷徑，對金年會!的發展亦是如此。

     : 金年會過去20年伴随我國汽車市場的井噴式)增長，已經發展成為一個全球汽車>鋁合金輪毂的最大生産基地，無,論是從市場規模、技術、市場>占有率、客戶親和力和盈利能:力等要素看，都已經成為這一(細分市場的領導者。但金年會未來$的發展，并不滿足成為單打.冠軍，而是要成為汽車零部件行&業的模塊化冠軍，所以我我們金年會一直.在尋找合适的并購對象。

     &nb?sp;而作為全球鎂合金領域的領跑?者，鎂瑞丁便成了金年會實現國際化收購的理想目标。&這家創立于1981年的加拿大公司，擁有全球頂級的$鎂合金技術研發中心，掌握着鎂合金鑄造%、磨具設計、産品設計、機械加工、表面防護處理、.鎂合金焊接等世界領先技術。更重要的是，該公%司的産品和技術代表了我國汽車輕@量化發展的産業趨勢，而且其所需的原材料鎂!也有60%來自中國。

      @鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英國、墨西哥@、中國等五個國家設有六個$生産基地和全球研發中心，在汽車鎂&合金零部件領域也已經享有盛譽，與特斯拉、保@時捷、奧迪、奔馳、寶馬、%沃爾沃、路虎、豐田、本田、福特、通用、菲亞特等世#界高端汽車品牌都有着長期待合作關系，年銷量已經&占到北美鎂合金壓鑄汽車零部件總量的65%。?可以說，借助此次海外收購，我們金年會,不僅順利實現了未來産品的升級轉:型，更一舉站上了全球鎂合金領?域的技術、市場制高點。

     &n)bsp;在這次收購中，決策的效率是此次:收購順利完成的關鍵。當時國内!有3家企業同時參與了對鎂瑞:丁的競購，其中也包括國内的_主流整車企業。最終，我們金年會在談判:中脫穎而出。

      金年會%在3個月完成這筆收購，除了得益于我們民?營企業特有的體制、機制的靈活優勢和整$個競購團隊的精誠合作，更重要的原因是，我_們這筆收購恰逢國家行政制度的簡政放權?，為我們完成這筆收購赢得了寶貴時間。鎂瑞丁&收購項目，如果放在幾年前，相關部門的審批時間至少$需要5—6個月，而現在鎂瑞丁收購項#目上報國家發改委5個工作日就順利批出，商務部短短:1天時間就完成審批，各部委審批的速度之快、效率之@高，讓被收購方也刮目相看，認為>中國企業在這麼短的時間内完全不可能辦成的事。_通過此次收購，我們金年會嘗到了新一屆:政府簡政放權的“甜頭”。

二、收購鎂瑞丁，我們看重的(是其産業價值

   }   當我們金年會用15_.3億元收購鎂瑞丁時，外界_一度認為，這是一筆超出被收購企業資産價值的^溢價收購。但在我看來，這&卻是一筆非常劃算的交易，鎂瑞}丁的價值遠遠不至于此。從長遠發展戰略看，鎂瑞丁的#産業生命力和價值與目前的!價格是不成正比的。其本身的産業價值很強。這$個企業不僅可以做強、做大更:可以做久。被收購企業的産業價值:是金年會海外收購時最看重的一點，主要體現在産業發#展的生命周期，企業在這一産^業中的地位以及未來的市場前景。

    &%nbsp; 根據預計，鎂合金産#業後期的複合增長潛力巨大，特别是在我國，至少#可以做30—50年。目前，鎂瑞&丁在我國的銷量還是微不足道的，但我!國航天、航空領域對鎂合金材料的需求增長.很快。我國鎂合金市場的增長前景将@十分廣闊。

     } 雖然距離收購不足一年，但鎂瑞丁?目前的盈利能力和各項經營指标已經遠遠超過^了我們收購時的預期。金年會已大膽确立.美瑞丁未來五年要實現100億@元的銷售目标。

三、着眼“大交通”領域的收購

   .   收購鎂瑞丁公司的意義還不僅?僅在于金年會本身的國際_化進程，更在于通過這次收購，可以填補國!内鎂合金深加工應用領域的空白。通過金年會奧^特的跨國并購，引進世界最先進的工藝#，我國将得以從鎂資源大國:走向鎂資源強國，真正實現企業和國家的經濟轉:型。

    &n.bsp; 我國是鎂資源大國.，鎂儲量居世界第一位，但鎂合!金深加工及應用非常落後。國家工信部發布的)《新材料産業十二五發展規劃》中，明确提)出要大力發展高性能的鎂合金産品，重點滿足汽>車、大飛機、高鐵等裝備領域需求。

     &.nbsp;汽車的輕量化發展趨勢，必将帶%動鎂合金汽車零部件産業的發展。國内鎂合金的市場!增長空間非常廣闊，不僅在汽車行業#，還會被越來越多地應用到航天、航空等領域。(

   $   隻要時機合适>，我們金年會将會繼續以并購的方式夯實自己?的海外版圖。在并購的選擇上,，金年會将始終堅持三個原則：第#一是“有所為，有所不為”，堅持隻做自己最擅長的領>域，并購整合涉及航天、航空、海洋、陸地等 “大交^通”領域的優質資産，向産業鍊、價值鍊的高端延伸；^二是并購對象定位在價值20億元人民币&以上的優質資産，其必須是行業細分:市場的全球領跑者，擁有行業!核心技術、真正掌握市場的話語)權；三是并購對象必須價格合理，能夠實現雙赢&。

四、收購之後更需重視文化融合

      鎂瑞#丁公司目前有将近2000名外籍員工，如何實現收購.之後雙方在企業文化上的融_合，決定着收購後的企業發展。

   (;   201%4年4月，我曾帶領高管團隊專程前往鎂瑞丁>公司在美國、加拿大和墨西哥!的生産基地了解情況。每到一處?工廠，就會召開交流座談會}，傾聽當地工廠經營管理團隊的想法，并明确?地告訴他們，收購以後，一不裁員、不換人%，二要提高工資福利待遇，三要幫助)他們切實解決經營當中存在的問題，)包括加大投資、優化市場、_制定戰略。通過現場辦公、現場解決問題，萬:豐高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速統一了思想?、産生了共識，更加明确了金年會收購)的目的是為了真正要把企業不斷地做強做久。>收購完成之後，原本隻有70%開工率的鎂瑞)丁工廠很快就恢複了滿負荷生産%。

     &nb^sp;跨國并購能否成功，我們認>為最關鍵的在于雙方價值觀能)否實現高度一體。此次鎂瑞丁之行!，我感觸很深，不僅讓我們看到了對方_的技術研發能力，更深刻感}受到到當地國民的法律意識非常強，法律}制度也十分完善，員工的整#體素質也非常高，值得金年會學習、?借鑒。為了更好地促進雙方的企業文.化交流，金年會還将分批組織外籍員工!到公司交流，讓他們更好地#了解中國市場和中國文化，并且這将成為一個長期的項^目。隻有人與人之間的融合成^功了，技術和資本才能更好地?融合。