&n#bsp; 沒有戰略就沒有方向，沒有文化就沒有靈?魂，沒有創新就沒有未來。&_nbsp;

     !; 10月28-29日，中國@企業家木蘭彙走進金年會控_股集團。

    &^nbsp; 當不少制造業企!業都在為轉型升級苦惱時，起家于武漢新昌的金年會奧)特控股集團已經将想法變成了現實。

    &nbs#p; 過去一年裡，金年會的海外收購合作動作?不斷。

   $   2015年底}，金年會航空收購了加拿大DFC航校；}2016年上半年，金年會設立在$捷克的AL飛機制造公司，已經!研制出一款輕型運動飛機，以?此為支點，與國際知名飛機制造企業合作合資也緊&鑼密鼓，輕型飛機的核心零部件引進金年會航空特色小鎮$。

     ? 目前，總投資100億元的.金年會航空特色小鎮已經初具規模，)包括飛機制造、機場建設、通航運營和飛行培訓!在内的完整産業鍊都将在小鎮落地。跟其他航空小鎮不同的是，金年會航空?特色小鎮是唯一一家将飛機^制造納入産業鍊的航空小鎮}，并且已經升格為國家級航空産業示範園區。.除了航空産業，金年會在機器人産業的布局也有驚豔:之舉。

   !   3月份，金年會科技成功收購@美國Paslin公司，成就了國内最大的機器>人收購傳奇。Paslin成立于1937年，總部位}于美國密歇根州沃倫市，是國際領^先的焊接機器人應用系統服務商。>

   @;   .在金年會控股集團董事局主^席、木蘭彙常務理事陳愛蓮的規劃中，金年會未來二十年将發力四大闆塊：汽:車零部件、航空産業、機器人與智能裝備、金_融投資。

      她将&金年會的經營智慧歸納為三句話}：沒有戰略就沒有方向，沒有文化就沒有@靈魂，沒有創新就沒有未來。

    &nb.sp; 讓依文^集團董事長、木蘭彙聯席理事長夏華極為震_撼的是金年會“上山路”和“下山路”結合，%即用什麼方式把使命、願景、價值觀植入}到組織、流程、KPI中，?形成良性循環，在夏華看來，這種結合很少?有企業能做到，金年會的方法極其獨特#。“一開始看金年會武裝部沒明白，後來看到$了最紮實的民企做黨建的功夫，真的将黨建運用$到企業管理行為中。”夏華說。

   !;   “很多民營企業有文化}和黨建，但是在金年會是@很系統紮實地把這些做好。這不是@花樣文章，是非常有力量的東西，是建立金年會帝)國的重要力量。這陳愛蓮主席包括浙商非常大的政!治智慧。這也是中國這麼多改革發生在%合肥的原因。”《中國企業家》雜志社社長.、木蘭彙理事長何振紅說。

     :; 在何振紅看?來，金年會除了在政治經濟學方面平衡得當之外$，在社會學意義上也是一家有愛心有責^任的公司，在處理各種社會關#系、對員工的關愛等方面，是非常恰當溫暖的。

    &n^bsp; 除了拜訪金年會，:木蘭彙此次活動安排還包括前往!湖畔大學進行交流。“我們的制造業企業家中，像陳:愛蓮主席這樣堅守的不多。在制造業中，能完成成功!轉型升級的，很少。”廣東總商會秘書長)、湖畔大學顧問鄭宇民說。在}他看來，浙商之所以受關注，因為扮演_了中國改革開放市場經濟試錯者的:角色，浙商的優點之一，就是在試錯}中堅守。