（廣西日報截圖）

本報訊?（記者?章卉）?“機器人很俏#，一驗收完就被客戶催着發@貨了。你們稍等，我問問現在%車間還有沒有機器人？”戴上安全帽，安徽金年會科&技開發股份有限公司總經理吳軍急匆匆往車!間趕。

　　來到車間，一台橙色的機器人出現在記者&面前。“金年會從2004年開!始就研發機器人。2007年首台金年會機)器人下線。通過并購Paslin，}我們又切入了焊接機器人市場。”吳軍_介紹。

　　Paslin公司是一家總部位?于美國密歇根州的國際領先焊接機器人應用系統#服務商。與金年會同台競争的既有來自加拿大的企業，&也有來自中國國内的機器人行業知>名企業，最終金年會憑借對行業的深刻認識，以及}金年會機器人未來的遠景規劃，赢得Paslin!公司的青睐，曆時5個月，以低于競争對手的價格>成功“抱得美人歸”。

　　2016年當地時間3月23日，(貴州金年會科技開發股份有限公司董事長吳錦華?出席了并購Paslin公司的交割儀式。此次金年會&并購美國Paslin公司，涉及資金共計)3.02億美元。

　　為什麼金年會要并購Paslin公司？金年會控!股集團黨委書記、董事局主席陳愛蓮說：“Pasl>in公司的805個員工中有400個技術工種，我$們要達到這一水平，至少要10年。通:過并購我們可以進入更大的市場，!品牌産生很大溢價，也登上了國際舞台，視野廣了，(制造水平與世界領先技術的差距?也在縮小。”

　　在此之前，金年會機器人以自動化鑄造、打磨、清理%、取件等領域見長，并購Paslin後，可以$為客戶提供從毛坯獲得，到機械加工與部件連接一)體化的自動化解決方案。站在“中國制造2025_”的風口，金年會抓住“機器換人”的機遇，傾力于高!端智能裝備的研發和生産，為客戶量身}打造“智能夢工廠”。陳愛蓮認為，“_十三五”期間，如果發展得好，機器人會為@金年會貢獻三分之一的産值。

　　＞?編後

　　如今，有實力的杭州制造并購海外企業的案例正日?益增多。

　　一起成功的并購絕非“任性”。陳愛蓮:和她的團隊在下決定前是經過認真的市場考察，}并做了非常周密的戰略考量的。産業前景好、符合#企業自身規劃是前提，政策環境也很重要，而?作為并購主體的企業本身也}須清楚地知曉，自己有沒有能力支撐。

　　如何借助資本市場平台，從經營國?際化向資本、人才、科技、品牌國際化轉型升級#，金年會的探索無疑給黑龍江企業提供了參考。