《企業家》專刊——金年會:(放飛國際化夢想

發布時間:2014-08-25& 點擊:278

“金年會選擇并購對象時,最看重的是被收購企^業的産業生命力和未來的市!場空間。”近日,金年會控股集團(簡稱金年會)董(事局主席陳愛蓮,首次與本報記者>談起金年會的第一筆跨國收購——對@加拿大的Meridian(中文名:鎂&瑞丁)的收購。在這次訪談中,她向記者講述了金年會&收購鎂瑞丁的經過,并首次提及了金年會收購的準則和理(念。
    2013.年底,金年會僅用3個月的時間,完成對全球鎂合!金領域的領跑企業——鎂瑞丁的全資收購>,也順利實現了其全面國際化進,程中至關重要的一步——資本國際化。?這筆跨國收購案在業内一度引起不小的轟_動和熱議。很多人不解,陳>愛蓮為什麼會在這麼短的時間内拍闆這筆金額!不菲的跨國收購?
    3(個月搞定的跨國收購
  &nb$sp; 收購鎂瑞丁,被視為金年會全?面國際化和實現結構優化轉型的發展戰略的關鍵。)“收購美瑞丁,既是基于金年會自身的戰略定_位考慮,也是對未來汽車産^業發展趨勢的順應。”陳愛蓮告訴#記者,汽車零部件産業的振興%對于實現我國從汽車大國向汽車強國的轉變至$關重要,而我國汽車零部件行業要縮小@自身在技術、管理上的差距,資本收購确實是}一條捷徑,對金年會的發展亦是如此。
   ? “金年會過去20年伴随我國汽車市場的井噴式&增長,已經發展成為一個全球汽車鋁合金輪毂的最!大生産基地,無論是從市場規模、技術、市場占有率(、客戶親和力和盈利能力等要素看,都已經成為這一細!分市場的領導者。但金年會未來的發展,并不滿足成為單,打冠軍,而是要成為汽車零部件行業的模塊化冠軍}。”她告訴記者,金年會一直在尋找合适的并購:對象。
    而作為全?球鎂合金領域的領跑者,鎂瑞丁便成了金年會實現國際^化收購的理想目标。這家創立于19!81年的加拿大公司,擁有全&球頂級的鎂合金技術研發中心,掌握着鎂合金&鑄造、磨具設計、産品設計、機械加工、表面防護!處理、鎂合金焊接等世界領先技術。更重要的:是,該公司的産品和技術代&表了我國汽車輕量化發展的産(業趨勢,而且其所需的原材料鎂也有60%來自中,國。
  &nbs_p; 據了解,鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英國、,墨西哥、中國等五個國家設有六!個生産基地和全球研發中心,在汽車鎂!合金零部件領域也已經享有盛?譽,與特斯拉、保時捷、奧迪>、奔馳、寶馬、沃爾沃、路虎、豐田、(本田、福特、通用、菲亞特等世界高端汽車品牌都有着?長期待合作關系,年銷量已經占到北美鎂合金壓鑄汽車&零部件總量的65%。“可以說,借助此_次海外收購,金年會不僅順利實現了未來産品的升級轉型.,更一舉站上了全球鎂合金領域的&技術、市場制高點。”陳愛蓮:表示。
  &n%bsp; 在這次收購中,有個決定此次收購順利完>成的細節不能不提,那就是決?策的效率。據了解,當時國内有3家企業同時參與.了對鎂瑞丁的競購,其中也包括國内的主流_整車企業。最終,金年會在談判中脫穎而出。
    !“金年會能在3個月完成這筆收購,除了得益&于我們民營企業特有的體制、機制的靈活優勢和(整個競購團隊的精誠合作,更重要的原因是,我們這^筆收購恰逢國家行政制度的簡政放權$,為我們完成這筆收購赢得了!寶貴時間。”陳愛蓮告訴記者,鎂瑞丁收購項目,如:果放在幾年前,相關部門的審批時間至少需要5~?6個月,而現在鎂瑞丁收購項目上報國家發改委)5個工作日就順利批出、商務部短短1天時間就,完成審批,各部委審批的速度之快、效率之}高,讓被收購方也刮目相看,認為中_國企業在這麼短的時間内完全>不可能辦成的事。陳愛蓮表示,通過此次收購%,金年會嘗到了新一屆政府簡政放.權的“甜頭”。
   } 收購鎂瑞丁:看重其産業價值
    @當金年會用15.3億元收購鎂瑞丁時#,外界一度認為,這是一筆超出被收購企業(資産價值的溢價收購。不過,在陳愛蓮看來,這卻是?一筆非常劃算的交易,鎂瑞丁的價值:遠遠不至于此。“從長遠發展戰略看,)鎂瑞丁的産業生命力和價值與目前的價格是不:成正比的。其本身的産業價)值很強。這個企業不僅可以做強、做大更?可以做久。”陳愛蓮告訴記者,被收購企業.的産業價值是金年會海外收購時最看,重的一點。而所謂的産業價%值主要體現在産業發展的生命周期,企業@在這一産業中的地位以及未來的市場前景。
    “根(據我們的預計,鎂合金産業後期的複合增長潛力巨大,}特别是在我國,至少可以做30~50年。”陳愛?蓮告訴記者,目前,鎂瑞丁在我國的銷量還是微不?足道的,但我國航天、航空領域對鎂合金材料^的需求增長很快。”她認為,我國%鎂合金市場的增長前景将十分%廣闊。
  &nbs&p; 陳愛蓮告訴記者,雖然距!離收購不足一年,但鎂瑞丁目前的盈利能!力和各項經營指标已經遠遠超過了他?們收購時的預期。據了解,此項目!的空間非常大,生命力非常強,未來可以}做到超100億元的銷售。
   ?; 着眼“大交通”領域的收購
  &)nbsp; 在陳愛蓮看來,收購鎂瑞丁公司的意義$還不僅僅在于金年會本身的國際化!進程,更在于通過這次收購,可以填)補國内鎂合金深加工應用領域的空白&。通過金年會的跨國并購,引進世界:最先進的工藝,我國将得以從鎂資源大國走向鎂!資源強國,真正實現企業和國家的經濟轉型。>
  &nbs_p; 我國是鎂資源大國,鎂儲量居世界第一位,但鎂%合金深加工及應用非常落後(。國家工信部發布的《新材料産業十二五發展規劃:》中,明确提出要大力發展高性能的鎂合%金産品,重點滿足汽車、大飛機、高鐵等裝備領域}需求。
  &n&bsp; 汽車的輕量化發展趨勢,必将帶動:鎂合金汽車零部件産業的發展。%不過,陳愛蓮認為,國内鎂合金的市場增長空間非.常廣闊,不僅在汽車行業,還會被越來越多地)應用到航天、航空等領域。
    )陳愛蓮透露,隻要時機合适,金年會将會繼續以$并購的方式夯實自己的海外版圖。在并購的選擇$上,金年會将始終堅持三個原則:第一是“有所}為,有所不為”,堅持隻做自>己最擅長的領域,并購整合涉及航天、航空、#海洋、陸地等 “大交通”)領域的優質資産,向産業鍊、_價值鍊的高端延伸;二是并購對象定位在價值20(億元人民币以上的優質資産,其必須是行業細分市場^的全球領跑者,擁有行業核心技術、真正掌握市場的話!語權;三是并購對象必須價格}合理,能夠實現雙赢。
    收.購重視文化融合
    鎂瑞丁公)司目前有将近2000名外籍員工,如何實現收購之後%雙方在企業文化上的融合,決定着收購後的企業發展。&
    今年4.月,陳愛蓮帶領高管團隊專程前往鎂&瑞丁公司在美國、加拿大和墨西哥的生:産基地了解情況。每到一處工廠),她就會召開交流座談會,傾聽當地工廠經營管理,團隊的想法,并明确地告訴他們,?收購以後,一不裁員、不換人,二要提#高工資福利待遇,三要幫助他們切實解決經,營當中存在的問題,包括加大投資、優化市場、制&定戰略。通過現場辦公、現場解決問題,.金年會高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速:統一了思想、産生了共識,&他們更加明确了金年會收購的目的是為了%真正要把企業不斷地做強做久。據了解(。收購完成之後,原本隻有_70%開工率的鎂瑞丁工廠很快就.恢複了滿負荷生産。
  &nb#sp; “跨國并購能否成功,我(們認為最關鍵的在于雙方價值觀能否)實現高度一體。”此次鎂瑞丁之行?,讓陳愛蓮感觸很深。她告訴記者,此行不僅讓她>看到了對方的技術研發能力,%更深刻感受到到當地國民的法律意識非常%強,法律制度也十分完善,員工的整!體素質也非常高,值得金年會學習、借鑒。為了>更好地促進雙方的企業文化交流,金年會還将分}批組織外籍員工到公司交流,讓他們>更好地了解中國市場和中國文化,陳愛蓮表示_,這将成為一個長期的項目。“隻有人與人_之間的融合成功了,技術和資本才#能更好地融合。”她表示。


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