“金年會選擇海外并購對象時，最看重的是被收購企#業的産業生命力和未來的市場空間。”近日?，金年會控股集團（簡稱金年會）}董事局主席陳愛蓮，首次與本報記者談起萬#豐的第一樁跨國收購——對?加拿大的Meridian（中文名：鎂瑞丁）的收購@。在這次訪談中，她向記者講述了金年會收購}鎂瑞丁的經過，并首次提及了!金年會海外收購的準則和理念。
　　2013年底，金年會僅用3個月的時間，:完成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂瑞丁的%全資收購，也順利實現了其全面國際化>進程中至關重要的一步——資本國際)化。
　　這樁跨國收購案在業内一度引起不!小的轟動和熱議。很多人不解，陳%愛蓮為什麼會在這麼短的時間内完成^這筆金額不菲的跨國收購？
　　■一樁僅用3個月搞定的跨>國收購
　　收購鎂瑞丁，被視為金年會全面國?際化和實現結構優化轉型的發展戰略的關鍵。“收購%美瑞丁，既是基于金年會自身的戰略定位!考慮，也是對未來汽車産業發?展趨勢的順應。”陳愛蓮告訴記者，汽車零部件_産業的振興對于實現我國從汽車大國向汽車強國^的轉變至關重要，而我國汽車零部件行業要縮小&自身在技術、管理上的差距，資本收^購确實是一條捷徑，對金年會的(發展亦是如此。“金年會過去20年伴随:我國汽車市場的‘井噴式’增)長，已經發展成為一個全球汽車鋁合金輪_毂的最大生産基地，無論是從市>場規模、技術、市場占有率、客戶親和力和&盈利能力等要素看，都已經成為這一細分市)場的領導者。但金年會未來的發展，并不滿足成為‘?單打冠軍’，而是要成為汽車零部!件行業的‘模塊化冠軍’。”她告訴記者，金年會一直在#尋找合适的并購對象。
　　而作為全球鎂合金領域的領跑者，鎂瑞丁.便成了金年會實現國際化收購的理想目标。這$家創立于1981年的加拿大公司，擁有全球頂級的#鎂合金技術研發中心，掌握着鎂>合金鑄造、磨具設計、産品#設計、機械加工、表面防護處理、鎂合金焊接等世?界領先技術。更重要的是，該公司的%産品和技術代表了我國汽車輕量化發展的産業趨.勢，而且其所需的原材料鎂也有_60%來自中國。
　　據了解，鎂瑞丁目前在加拿大、美國、_英國、墨西哥、中國五個國家設有六!個生産基地和全球研發中心，在汽車}鎂合金零部件領域也已經享有盛譽，與特斯拉、}保時捷、奧迪、奔馳、寶馬、.沃爾沃、路虎、豐田、本田、福特、通用、菲亞@特等世界高端汽車品牌都有着長期合作關系，年銷量已#經占到北美鎂合金壓鑄汽車零部件總量的65%。“可(以說，借助此次海外收購，金年會不僅順利實&現了未來産品的升級轉型，更一舉站:上了全球鎂合金領域的技術、市場制高點。”陳_愛蓮表示。
　　在這次收購中，有個決定此次收購順}利完成的細節不能不提，那就是決策>的效率。據了解，當時國内有3家企業同時參與了對(鎂瑞丁的競購，其中也包括國内的主流@整車企業。最終，金年會在談判中脫穎而_出。“金年會能在3個月完成這樁收購，除了得益)于我們民營企業特有的體制、機制的靈活優$勢和整個競購團隊的精誠合@作，更重要的原因是，我們這樁收購恰逢.國家行政制度的簡政放權，為我們完成這樁收購赢得了}寶貴時間。”陳愛蓮告訴記?者，鎂瑞丁收購項目，如果,放在幾年前，相關部門的審批時間至$少需要5~6個月，而現在鎂瑞丁收購項目上報?國家發改委5個工作日就順利批複、商務部短短1)天時間就完成審批，各部委審批的速度之^快、效率之高，讓被收購方也刮目}相看，他們認為中國企業在這麼短的時間内完全不可!能辦成的事。陳愛蓮表示，通過此次收購，萬.豐嘗到了新一屆政府簡政放權的“_甜頭”。
　　■看重其産業價值
　　當金年會用15.3億元收購鎂瑞丁時，外界一度認:為，這是一筆超出被收購企業資産價值的>溢價收購。不過，在陳愛蓮看來，這卻是一筆^非常劃算的交易，鎂瑞丁的價值遠遠不止于此。_“從長遠發展戰略看，鎂瑞丁的産業)生命力和價值與目前的價格是不成正比的。其本身.的産業價值很強。這個企業不僅可以做強、做大更可:以做久。”陳愛蓮告訴記者，被收:購企業的産業價值是金年會海外收(購時最看重的一點。而所謂的産業:價值主要體現在産業發展的生命周期&，企業在所在産業中的地位以及未來的市場前景。“根>據我們的預計，鎂合金産業,後期的複合增長潛力巨大，特别是在我國，至少@可以做30～50年。”陳愛蓮告訴記者，目&前，鎂瑞丁在我國的銷量還是微不足道的，但@我國航空、航天領域對鎂合金材料的需(求增長很快。”她認為，我國!鎂合金市場的增長前景将十分廣闊。
　　陳愛蓮告訴記者，雖然距離收購不足一,年，但鎂瑞丁目前的盈利能力和各#項經營指标已經遠遠超過了#他們收購時的預期。據了解，此?項目的空間非常大，生命力^非常強，未來可以做到超100億元的銷售。
　　■着眼“大交通”領域的_收購
　　在陳愛蓮看來，收購鎂瑞丁公司的意義還不僅僅_在于金年會本身的國際化進程，更在于通過這次收_購，可以填補國内鎂合金深加工應用領域的空白。通!過金年會的跨國并購，引進世界最先進的^工藝，我國将得以從鎂資源大國走>向鎂資源強國，真正實現企業,和國家的經濟轉型。
　　我國是鎂資源大國，鎂儲量居世界第一位，但.鎂合金深加工及應用非常落後。國家工信部發布的《?新材料産業“十二五”發展規劃》中，明确提出(要大力發展高性能的鎂合金産品，重點&滿足汽車、飛機、高鐵等裝備領)域需求。
　　汽車的輕量化發展趨勢，必将帶動鎂合金)汽車零部件産業的發展。陳@愛蓮認為，國内鎂合金的市@場增長空間非常廣闊，不僅在汽車行>業，還會被越來越多地應用到航空}、航天等領域。
　　據陳愛蓮透露，隻要時機^合适，金年會将會繼續以并購的方式夯實自己的>海外版圖。在并購的選擇上，金年會将始終堅持三個原?則：一是“有所為，有所不為”，堅#持隻做自己最擅長的領域，并.購整合涉及航天、航空、海洋、陸地等“大交通#”領域的優質資産，向産業鍊、價值鍊的高端延伸；$　二是并購對象定位在價值$20億元人民币以上的優質資産，其必須是行業細分市,場的全球領跑者，擁有行業核心技術、真正(掌握市場的話語權；三是并購對象必#須價格合理，能夠實現雙赢。
　　■收購之後更需重視文化融合
　　鎂瑞丁公司目前有将近200_0名外籍員工，如何實現收?購之後雙方在企業文化上的融合，:決定着收購後的企業發展。
　　今年4月，陳愛蓮帶領@高管團隊專程前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大和墨西,哥的生産基地了解情況。每到一處工廠，}她就會召開交流座談會，傾聽當地工廠經營管理團隊的?想法，并明确地告訴他們，收購以後，一不裁員、,不換人，二要提高工資福利>待遇，三要幫助他們切實解決經營當中$存在的問題，包括加大投資、優化:市場、制定戰略。通過現場辦公、現)場解決問題，金年會高管團隊使鎂瑞丁管_理者迅速統一了思想、産生了共識.，他們更加明确了金年會收購的目的!是為了真正要把企業不斷地做強做久。據了解。收購完}成之後，原本隻有70%開工率的鎂瑞丁工廠)很快就恢複了滿負荷生産。“跨國并購能否成功，我們>認為最關鍵的是雙方價值觀能^否實現高度一緻。”此次鎂瑞丁之行，&讓陳愛蓮感觸很深。她告訴記者，此行不僅讓>她看到了外方的技術研發能力#，更深刻感受到當地國民的法律意識非常強.，法律制度也十分完善，員工的整.體素質也非常高，值得金年會學習、_借鑒。為了更好地促進雙方的企業文化交流%，金年會還将分批組織外籍員工到公司交流，$讓他們更好地了解中國市場和中國文化#。陳愛蓮表示，這将成為一個長期的項%目。“隻有人與人之間的文化、思想融合了@，技術和資本才能更好地融合。”她表示。!

來源：中國汽車報 http://@www.cnautone)ws.com/qclbj/l_qy/2%01408/t2014081$1_320174.htm