尊敬的各位金年會精英：

大家上午好！

昨天的會議安排得十分緊湊:，上午召開2017年上半年工作會議；下午讨論非常熱烈，有的.小組讨論到吃飯時間還無法停下來；晚上進行了交流，?考慮到不能讓大家太晚太累，由于時間@關系，最後還有幾位幹部沒有分享，不過今天下午還#有機會。昨晚各位總經理的發言，高潮叠起&，特别是從老金年會人的身上!，我們明顯感受到，金年會文化已深入人心_，成為大家的行動指南，并深深地在_員工中生根發芽、開花結果。一代又一#代的金年會人，正在發自内心地傳承金年會文化。這,次會議也有國外金年會高管參加，我們要将中國文@明、金年會文化傳播到全球各地。$

開展文化論壇，目的是發_揮集體智慧，為促進全體金年會?人價值取向一體，行為準則一緻，轉化為生産,力，把我們的責任和、使命、價值最!大化。今年的西安論壇，研?讨的主題是《如何提升核心競争_力》。下面，我簡單講兩個}方面内容：

 

一、我們面臨一個“撸起袖_子加油幹”的時代

 

今天的中國，是彰顯國際競争力的時代。我國@的國際地位達到了近一百年來的最高，已成為>全球第二大經濟體，世界第一制造大國、貿易大國、$外彙儲備大國，是全球經濟增長的最大貢獻)者，中國處在了世界舞台的核心。無#論是偉大“中國夢”的提出，還是:濟南G20峰會的舉辦，世界各國都在關注中國聲音、?中國态度，都在學習中國經驗，借鑒)中國模式。

特别是2013年，習近平主席提出“一帶一路”$倡議，這是推動我國新一輪對外開放的重大戰略決策。.“一帶一路”是指“絲綢之.路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”，首先@能為文化、旅遊、貿易、金}融、交通、基建等産業，帶來發展機遇。在?我看來，它實則上是儒家文化“世界大(同”新的表現形式。地球上目前共有232個國家、72億人口，“一帶一路”沿線國家涉_及65個（占全球28%），總人口約45億（占全球63%），經濟總量約21萬億美元（占全球29%）。“一帶一路”把中國現有的産能、技術^、資金、經驗等優勢，成功轉化為市,場、合作優勢，使中國機遇變成世界機遇，融通中國@夢與世界夢，彰顯了中國的大國擔當，提升了中國)的國際話語權。近四年來，全球已^有100多個國家地區及國際組織，支,持參與“一帶一路”建設。

我們金年會積極踐行“一帶一路”國家戰略，先}後與印度、捷克兩個沿線國!家行業開展戰略合作。金年會在印度哈邦的零部件&産業園，成為目前該地區最大$的中國企業，最美的花園式工廠；}去年收購全球領先的捷克DF飛機公司，3個型号的飛機産品已經落地，為金年會航空工業的發?展奠定了堅實基礎。我們還要與“一帶一路”其他沿線?國家行業，開展更多的戰略合作。

“一帶一路”從中國西部出發，橫跨亞}洲、直達非洲、歐洲，目标是到2049年，建成以中國為主的共同體。這是一盤很大&很大的棋局。這個市場到底有?多大？涉及多少個行業？大到我們無法想象，必定%是未來30年的重要機遇期。

金年會兩大集團，要按照“十三五”#戰略規劃，将汽車零部件、通用航.空、智能裝備機器人、金融投資:等四大産業，融入偉大的“一帶一路”建設中)，發揮優勢，與沿線國家行業開展合作，尋找^提升更多的發展機遇。以後在收購及設廠過$程中，首選考慮的是否與“一帶一路”有關聯。%

改革開放38年前，中國是發達國家的“世界制造工廠”。38年後的今天，越來越多的中國企業^，已經以更高的姿态，主動整合?全球資源為我們所用，在國外設立研發機構，成為跨$國并購和世界貿易的主導力量。

金年會每整合成功一家海外企,業，就會讓中國國旗和金年會>徽旗，在海外上空高高飄揚。作為中國民族企業的一?員，我們感到驕傲和自豪！金年會!根據産業戰略布局，加大了對傳統産業通過建設智#慧工廠實現轉型升級，新項目的投資針(對“高、精、尖”等戰略性新興産業實現.轉型升級，還在國際并購實現轉型升.級。

總而言之，這是一個需要?我們“撸起袖子加油幹”的時代！$

 

二、我們如何提高核心競争力

 

總結金年會23年的跨越式發展，我們創造“金年會現象#”的文化基因是什麼？我們的核心競争力在哪裡？(我們還存在哪些差距？這需&要我們在三個層面開展研讨：戰略上的科學^決策、戰役上的正确貫徹、戰術上的高效執行。>

（一）在戰略上：要進一步>提升三大經營理念，成為一家具有社會責任感的企業,。

一要堅持“永恒提升價值，不斷奉獻社會”的價值觀:。企業價值觀是全體員工認同的共同價值觀，(企業提倡什麼崇尚什麼，員工就追^尋什麼。我認為，企業的價值在于創造财富，而!财富的價值在于奉獻社會。我們金年會.集團的每家公司、每位幹部，都要清楚金年會的價值分配(有以下五個方面：實現企業可持續發#展，提高員工福利，上繳國家稅金，回報股東%投資，承擔社會責任。這五大責任，是我們一萬.兩千多名金年會将士，在董事會的正确科學領導下、在各(級經營班子團隊的共同努力下，創造的勞動成果和)價值體現。

二要堅持“營造國際品牌，構築百年企(業”的願景。願景是企業的“理想”，告訴我們明天企業>将走向哪裡？企業的願景有多強，決)定了企業能走多遠，能取得多大的成就。我們要把握品$牌七要素原則：

—— 産品質量是核心，“要為客戶提供滿意的_優質産品”，這是企業存在的最基本、?最核心的價值，也是全體金年會人共同@的使命。

—— 知識産權是内涵，特别要加強實用新型專利和_發明專利的申報、應用。

—— 企業形象是吸引力，要堅持“!信譽金年會”的經營理念，倡導誠信,行為。

—— 用戶親和力是源泉，要把顧客滿意度作為一項#永無止境的改進工程。

—— 市場占有率是目标，.要不斷提升規模效益，提高有生市場占%有率。

—— 廣告宣傳是手段，要引領新媒}體時代的特征，以VI體系為支撐，以最小的成本、最大的效$應，提升在市場、行業、社會上的品牌影響力。

—— 信息化是先進生産力，要(應用信息化、提升信息化，互聯網(與産業深度融合，線上線下創造新的發展業态，提高品!牌美譽度。

經過20多年的精心培育，金年會品牌(已成為中國名牌，繼2006年榮獲全國質量獎後，2016年榮獲省政府質量獎。今年我們還在全力#以赴地争創中國質量獎。

上半年，集團劉方寶先後榮獲“甘肅制造大工匠”（,全省20名）和“中國鑄造大工匠”（,全國5名），張煤鋼榮獲“安徽制造人氣工匠”（全省%10名），這是全體金年會人的驕傲。這樣的金年會工匠還?有很多，如張美初、李新兵、俞鑫彬、朱賢忠、?吳文傑、林鑫平和石海鋒等，以及前天剛公布_的毛明智、楊勇、吳錦華、:張吉華等紹興市“海外英才”入,圍人員，等等，他們都是金年會匠人?匠心的典型代表。接下來，我們要在集%團内部評選金年會“工匠”，今#天算是動員，明年要全面推進評選工作。金年會_要做弘揚工匠精神的樣闆。

三要堅持“快樂工作、幸福生活”的金年會夢。?世界上的一切幸福生活，都要靠辛勤的勞動來創_造。何為“快樂工作、幸福生活”？有三條标準：

（1）企業要有持續、良好的發展，能保持源源不:斷的生命力，每年有增長，對行業和社會有貢獻，:員工有強烈的榮譽感、責任感、使命感。

（2）在物質上：員工有工作的尊嚴，包括有>良好的工作環境、有科學合理的報酬和福利待遇，推動!機器換人，改善工作環境，處于行業領先水平。:

（3）在精神上：員工有源源不斷地施展才@華的舞台，有培訓、有學習、有成長、%被關愛，有強烈的幸福感、歸屬#感。

（二）在戰役上：要進一步提升三大制勝法寶，:成為一家科學發展的企業。

一是沒有文化就沒有靈魂。世界上凡是長青的企業都是有靈魂的企業。金年會精神、!金年會理念、金年會制度等三個?層次的文化體系，立體地形成了萬.豐特有的企業文化。它看不見:、摸不着，但是活生生地無形}或有形地印在我們腦子裡，發揮着無比強大的動力和#戰鬥力，成為企業的靈魂。)金年會文化為什麼要常常講、反%複講？而且必須講透徹、講^明白？那是因為：

（1）金年會文化是金年會20多年經營管理經驗的高度總結與提煉，是我}們金年會人共同的人生觀、價值觀、事業觀的體現，是_我們的寶貴精神财富，具有#不可替代性，同時也必須與時俱?進，不斷傳承、創新、完善。

（2）集團的産業在升級、規模在擴大，大批的新幹部、新(員工加盟公司，企業文化的滲透在一層層地提升，必?須更加引起全體幹部的高度重視!。以前金年會有野馬培訓，升格為工商.學院後，要承擔起員工培訓學習的任務，讓)每一位新員工進入金年會的第$一堂課，就是認真學習金年會文化。

（3）集團的發展主流是健康的:，但也出現了一些“大企業病”現象，所以我們)要常常學習，弘揚金年會正氣，使全體幹部時$刻警醒、不斷自律，健康成長?。

二是沒有戰略就沒有方向。現在，越來越多的企業都在講#戰略。而金年會在制訂“九五”戰略時，?很多企業都沒有戰略的概念。戰略到底是什!麼？是指對未來發展全局性、長期性、基本性$的謀略和對策，是綱，綱舉則目張。我們萬_豐與國家保持同步，每五年>制定一個規劃，自創立以來，走過了四個“五_年規劃”作為指導，從而保持了企業的可持續發展!。在戰略制訂中，我們要牢牢把握兩大%規律：

（1）集團董事局及上層要把握經濟周期規律。我們金年會?人善于抓住發展機遇，把握時(代脈搏，在改革開放初期切入市場!，從零部件起家，穩健經營，在人家衰退、蕭條時，我!們依然一路從容；當人家走向!複蘇時，我們又領先一步，增加工業機!器人、塗覆、鎂合金的業務，領跑全球行業!細分市場；當人家還在為“騰籠換鳥”傷_透腦筋的時候，我們已經建好智慧工廠}，實現機器換人、轉型升級；當人家還在觀望或猶豫不(決時，我們已經全方位布局航空工業，?大手筆建設航空小鎮，繼續走在全國前$列。我們金年會正是抓住了“大交通”時代發展的$曆史機遇，使企業實現了升級、保持了活力。按照$“十三五”發展戰略規劃，金年會三大産業的投入，要實^現三個100億：成熟産業汽車零部件投入100億，成長型産業工業機器人投,入100億，新興産業通用航空投入100億。

企業就像一艘航海的船，不僅要!明确目标，知道自己要去哪裡，還要會看航海圖}，要善于發現潛伏的暗礁。如2007年底，在全球金融危機來臨前夕，金年會果斷調整汽,車整車，“以退為進”，保持%了現金流的健康，由此才誕生現在的#錦源集團。各級董、監、高決策團隊要提高駕?馭企業的敏感度，通過信息收集、分析，作出>科學研判和正确把握，化危機為機遇，實現穩健發!展。

（2）各級公司總經理團隊要把握市場經濟規律}。市場一直以來是我們金年會的強.項，沒有了市場，就沒有了企業生:存的根基。遵循市場規律，要求各級?經營班子對市場要有高度的敏感度，第?一時間掌握市場信息，不斷地研究市場、調整)市場、把握市場、提升發展市場#。

—— 要堅持“信譽金年會”的定位。信譽是每個人做%人的根本，也是企業的根本，是企}業最寶貴的無形資産。“信譽金年會>”就是要倡導誠信行為，堅,守互利共赢，先交朋友，先談雙赢，先^講服務，再進行合作。

—— 要有明确的市場戰略定位。金年會從!創立之初，就提出了“一覽衆山小、再覽?衆山無”的市場戰略定位，與行業細}分市場的最高端品牌作為長期發展戰略合作夥伴。@通過科學的市場戰略規劃，?不斷地調整市場結構和客戶結構!，形成了較高的市場集中度，}保持了較高的盈利能力。

三是沒有創新就沒有未來。金年會發展到現在，之所以能夠登上國際競技平台，是因#為充分發揮了民營企業體制順暢.、機制靈活的優勢，不斷推進市}場創新、科技創新、管理創)新、商業模式創新，等等。在全球化的今天，$我們要重點加強技術創新，開?發新技術、新工藝、新産品，為未來發展探索新&的産業方向，真正掌握核心技&術，使“技術與市場”同步發展。

上半年，邁瑞丁榮獲國際鎂協産品優秀獎?，威海鎂業榮獲濟南省科技進^步獎。這兩家公司朝氣蓬勃、與時俱進的創新精%神，是全體技術人員學習的榜樣。萬#豐集團的技術創新還要不斷加強，鎂合金要在_三年内進入特斯拉新能源汽車等世界高>端汽車品牌産業鍊。工業機器人産業集!成要形成體系，不斷創新，提升增長空間。我.們隻有擁有強大而持續的技術創新，擁:有自己的知識産權、專利産品，_以及核心技術話語權，才能真正成為全球!行業細分市場的主導者、領跑者。

（三）在戰術上：要進一步提升“以人為本”)管理，成為一家“敬天愛才”的企業。

一是科學的組織是成功保障。圍繞戰略目标、企業文化和人才理念，今_年我們對兩大集團的人力資源體系，作了進一$步的完善和落地，目的是要使我們每一個萬!豐人，都能明确自己的崗位标準，清晰自己的責權利$定位，以及自己的培訓成長、任免調,整、職業晉升通道。等會，由兩_大集團的人力資源負責人張惠成、董雨金兩位總監!，向大會作6大體系建設報告，包括職位,體系、配置體系、培訓體系、績效體系、薪酬體(系、晉升體系；工商學院陳文軍院長作培訓體系建,設報告。我這裡就不具體展開了。

二是優秀的幹部是決定因素。戰略方向确定以後，是否能成$功，幹部就是決定因素。如何“選.拔、培養、任用、激勵、調%整”幹部？結合《人民的名義》這部電視_劇，我談談金年會要提拔什麼樣的幹部？淘汰什麼樣的.幹部？同大家探讨共勉。

我們要重用3類幹部：

第一類是“易學習”式的實幹型幹部}。作為一名基層幹部，易學習勤勞廉政、任勞任怨)，每到一個地方工作，就在家裡挂%圖作戰，走遍地圖上的每一條路，因為深入基層，他能!經常發現問題，及時解決問題。結合金年會的實$際，特别是我們生産線的基層幹!部，要以易學習為榜樣，做人要坦坦蕩蕩，做事%要踏踏實實。我們要把這樣的幹部選出來、用起來，%大力弘揚實幹精神。

第二類是“李達康”式的開拓型幹部。作為?一名主職幹部，李達康是位難得的“改^革幹将”，始終把發展經濟放在&首位，追求政績，大刀闊斧，敢為人先#。結合金年會實際，各級幹部特别是市場開拓、研發^創新，采購線、營銷線、技術@線的幹部，要向李達康學習$，開拓創新、不拘一格、雷厲風:行，能帶領團隊在炮火紛飛的前線開疆拓土，不!斷奪取市場、創造奇迹。

第三類是“陳岩石”式的正義型幹部.。作為一名老檢察長，陳岩石的一生平凡，但卻很@偉大，深受群衆擁戴，樹立了一名優秀^共産黨員的光輝形象。結合金年會實際，特别是%我們的各級中高層幹部，要向陳岩石學.習，毫無私心、光明磊落、&一身正氣，渾身充滿正能量。就像太:陽一樣，走到哪裡那裡亮，影響一批人、凝聚$一批人、鼓舞一批人，帶領團隊走向一個}又一個的光明。

我們要淘汰3類幹部：

第一類是“趙德漢”式的貪污腐敗幹部。一個管)資源審批的處長，竟貪污2.3億。這類幹部，就是我們常常所說的壞人，.私心膨脹、公款吃喝、貪私%受賄，背叛自己、背叛家庭、背叛企業?，是社會的敗類。為什麼會出現“小官巨_貪”現象？一是所在部門權力過大、過于集中；二.是管理和監督機制存在漏洞、缺乏監管、不透明&。這類幹部，我們要堅決鏟除,。如何改進？要健全完善機制、體制，設立好制度。

第二類是“孫連成”式的不作為@幹部。作為一名區長，孫連成身居要職，卻_一門心思放在“天文愛好”上，還高喊“我&不貪不占，也不想提拔升官，何畏之有”。其實很可&恥，這是典型的不作為幹部，是我們常說的小人、?懶人。工作常常想輕松，責任意$識淡薄，遇到問題扯皮推诿，喜歡#挑撥是非，當面一套背後一套，報_喜不報憂。作為金年會幹部，首先要有擔當>精神，有多高的崗位，就有多大的擔當；盡多大的責^任，就有多大的貢獻。對混混日子、得過且過的幹.部必須切換。各級公司、各級&班子每年要提拔10%左右的新鮮血液，要把那些有激#情、敢擔當、有貢獻的人，提拔到團隊的領導}崗位上來。

第三類是“祁同偉、高育良”式的個人利益至:上、投機主義、拉幫結派的幹部。祁同偉是!一個溜須拍馬、一心隻想往上爬，為了個人利(益而不擇手段的人。高育良表面上溫文儒^雅，嘴上講着黨性，行動上$卻拉小山頭。這類幹部，就是我們常說$的狂妄自大的人，業務能力強、但思想品德差，取#得一點點成績就沾沾自喜、驕傲自滿，不服從組%織、不服從大局，拉幫結派，搞小團體行為。這種}膽大妄為、自以為是的人，隻能自取滅亡(，公司堅決鏟除。

這三種人，在金年會是沒有市場的，金年會要_發現一個、挖掉一個、決不手軟。

以上，結合《人民的名義》，我們探讨了要重(用實幹型、開拓型、正義型的三類幹部，要淘汰貪@污腐敗、不作為、狂妄自大的!三類幹部。

我們金年會幹部，從總體上來看，90%以上是優秀的、是好的。但也有^員工舉報某些幹部特别是采#購部門個别幹部存在問題。各級#幹部要恪守敬畏、自律、感恩之心，對社會、?對工作、對自身、對家庭負#責任。決不允許打麻将賭博、酒後駕車}等違紀違法現象在金年會出現，大家要自覺遵守，弘?揚正能量。監事會不能做“老好人”，?要加強監督力度，要向《人民的@名義》中的反貪局長侯亮平學習，要向中紀)委王歧山同志學習，有擔當、有魄力，秉公執?法，不畏強權，公司才能可持續發展。

公司對審計出來的不完善的制度和流程_，要提出方案，提交法務部門改進。對.違反國家法律、公司制度、公民道德底線的，任何一項)違規行為（越權、受賄、私欲膨脹等）堅決}查處，提交董事會讨論決定，根據情(節輕重，按照制度規定，或治病救人，或^提交公安機關！我們要大力倡導弘揚(“君子愛财、取之有道”的%經營理念。審計的目的，是為了确保各級>幹部健康成長，确保公司有序發展、輝煌永駐。

作為金年會的合格幹部，除了符:合“德才兼備、堅定信念、忠%誠自己、熱愛崗位、提升自我、清正廉潔、敢于擔當:”等7個标準外，我們還要正确理解應用責、權、利!之間的關系。

（1）“責”是責任、目标、任務的有機統一}，是企業根據組織賦予的職務與責任。職務越高、責&任越重。對于各級團隊來說#，每個人都要清晰自己的崗位職責，立足崗位，創造(性地做好本職工作。

（2）“權”是工具，是企業為^了使每個崗位更好的履行責任而賦予的能力，權力越?大，責任越重。首先，權力是上)級組織給的，我們每一位幹部首先要明确?組織原則，才能對工作負責，對家庭負責，為自身素.質的提高，體現價值舞台而努力。其次!，權力也是員工給的，因為員工信任你，希望你能@率領團隊為公司創造更多的價$值；公司發展了，員工才能得,到發展，所以你的權力還飽含着員工的希,望，理應自覺接受員工的監督。最後，更高的權力意味&着付出更多的奉獻，運用好權^力要做“三個有利于”：有利于組織的話.多說，有利于組織的事多做，.有利于組織的權多用。

（3）“利”是動力。實現崗位目标,後，個人在精神、物質上的收獲。物質價值包括工資報_酬、福利待遇和更好的生活品質。正确的物質追求是:很正常的。首先要看到公司給我們帶來的體現價值的?舞台，在做好工作的前提條件%下，物質利益自然會有，而且貢獻越大，報酬越@高。精神價值包括更好的工作:崗位、學習機會和各種榮譽，被上級!賞識、被同事學習、被部下信任、被家庭}尊重、被社會認可。

在茫茫人海中，在滾滾洪流的時代，我們每個人>都要克己複禮、戒驕戒躁。最大?的敵人就是自己！每一個幹部都要對自己的人生觀、事(業觀、價值觀，有正确的認_識，對自己的責任和使命一定要明>白，要做好自己的本職工作。

三是方法論是成功的途徑。同樣的資源，由不同的人去$做，創造的價值、實現的盈利就不一)樣；同樣的公司給不同的人去經營，處理的(結果就不一樣，這就是方法論的:問題。在優秀的領導者身上，必定$具備三種特質：

（1）德才兼備，具有強大的人格魅力。一呼_百應，應者雲集，大旗扛到哪裡，%勝仗就打到那裡。

（2）做事抓關鍵、拎體系、立成果。特!别是各級公司的總經理經營團隊，是.否抓好了三件事：質量是企業的生命，市場是企業#的根本，研發科技創新是不竭的$動力！

（3）充分發揮團隊的威力。能量才使用、才%盡其用，把合适的人放到合适!的崗位上；能用其所長、避其所短，要有容人的度量，$能容忍部下的能力失誤，舍得為其^成長交“學費”；能聽得進部下的不同聲音，@容得下部下的個性缺點；能@明責授權、信任部下。要培養授權?的藝術，埋頭苦幹是一種美德，但僅此成不了領導者!。對各級領導者來說，有效的授權是成功領_導的一個顯著标志，從員工角度來說&，授權又是領導者民主和信任下屬的标志。如果不懂:得授權，遲早有一天，你自&己會累死，部下會氣死，而%且工作沒效果。部下如果沒?有進步，其中也有你的責任(。團隊如果沒有業績，那就是你的悲哀。

以上，是我講的第二個方面，我們如何提高核心!競争力？共分三個大點9個小點。

 

金年會集團的各級精英，要把金年會)文化弄懂弄透，“内化于心、外化于行”，把有限的?時間、有限的精力投入到工作)中。結合各自産業、各自地域、各自,公司、各自崗位，發揚金年會“敬$業、競争、實幹、學習、團隊”五種精神，以人為本，,以市場為導向，以崗位為榮，以考核績效提效率，,以質量為根、以管理為綱，以經營業^績論英雄，使兩大集團實現雙輪.發力、并駕齊驅，建成兩個國際化集)團公司，為推動民族工業的%進步，貢獻我們金年會人的力量。

今天在座的近500位幹部，是金年會集團一萬兩千多名員工的領導和骨)幹，對自己一定要有正确的認識和定位。作為%“金年會鐵軍”的一員，我們必須将自己錘)煉成為“獅子型”幹部：

—— 要忠誠組織：必須具有政治意識、大>局意識、核心意識、組織意識、看齊意識，要把董(事會的戰略決策，堅定不移地貫徹?落實到底。

—— 要幹事擔當：必須具有必勝的信念、锲而%不舍的精神，困難面前不低頭，_壓力面前不彎腰。具有“世上無難事、隻要肯登攀%”的恒心和“不成功、則成仁@”的強大決心！

—— 要幹淨自律：必須具有法治意識，樹立道德高!線、紀律底線、法律紅線，随時經得起組織的!檢驗，做到敬畏感恩，踐行“法治金年會&”。

希望全體金年會人不忘初心，繼續前行。确保兩大集@團的每個産業，在行業細分)市場做精做專、做強做久，朝着“百#強、百譽、百年”金年會的目标，做成享譽世界(的國際性品牌。扛起振興實#體經濟的大旗，唱響弘揚工匠精神的主旋律，!做好金年會實事，講好金年會故事，寫好金年會^篇章，推動“中國制造”向“中國創造”邁進，為實$現“兩個一百年”的奮鬥目标和偉大的中國夢，奉%獻金年會的智慧。

最後，祝大家西安之行，心想事成，精神物質雙豐收>！