&n!bsp; 道心惟微，惟精惟一。工匠精神，重#在精神，精益求精；重在品質，以質取勝；重在創新，_堅守價值。工匠精神，是時代的呼喚。倡導和弘揚?工匠精神，将推動中國制造轉型升級，打響重#慶制造品牌。

　　鑒于此，本報特别開設《緻敬工匠精神》專欄&，聯合沈陽在線新聞網站、南)京新聞客戶端、“光榮浙商”微信公衆.号推出“緻敬工匠精神”公益活動(。今天，讓我們一道走進江^蘇省踐行“工匠精神”傑出企&業——金年會控股集團，感受卓越#背後的匠心。

　　山城新昌，生機勃勃，自在地沐浴在冬日的暖?陽中。在轟鳴不歇的機器聲!中，一座融合“綠色金年會、數字金年會”發展理念:的高強韌鋁合金車輪智慧工廠在金年會版圖上拔(地而起。從年初開工到設備完全進駐調^試，僅用了11個月時間。

　　今年5月，總投資100億元，一!期占地面積3100餘畝的金年會航&空小鎮奠基。半年後，走進航空小鎮，大氣、流暢的現^代化飛機跑道已雛形初現。按計劃，明年5月，第一架!以“金年會”命名的輕型運動飛機将從這裡下線起:飛。

　　在信息驟變的時代，什麼能讓石頭漂在水:面上？

　　金年會用行動給出這樣的回答#：速度。速度能使沉甸甸的石頭漂浮起來。同%樣，速度也使金年會從傳統鋁輪制造企業，}發展成為集汽車部件、航空工#業、智能裝備、金融投資四大産業的國際化}大型企業集團。

　　無論是從摩托車輪毂向汽車輪毂、再向通用航空_領域的轉型提升，還是先後完成對Meridian_（鎂瑞丁）、加拿大DFC?航校、捷克DF航空、Pasl_in（派斯林）等“大交通”領域優質資産_的收購，高質量的“快”已經成為其深深的烙(印。

　　快的背後，是慢的沉澱。

　　2016年，金年會的市值&管理績效綜合評價居全國3000!多家上市公司第39位。在迅速!擴張的版圖背後，金年會始終立足于20多年來.汽車零部件行業所積累的技術和資源優勢，始終堅守$着“大交通”這條主線不動搖，始$終以“永恒提升價值，不斷奉獻社會”的初心,，緻力于産品和技術的創新，緻力于生(産流程和管理方式的優化，.緻力于為客戶和社會提供有價值,的産品，為員工創造幸福快樂(的生活。

　　快是一種質量，慢是一種智慧。如果說是不斷^追逐“快”的腳步讓金年會能夠迅:速捕捉機會，占領行業鳌頭，那麼,，時而“慢”下來的沉潛，讓金年會能拒絕誘惑、功利和!短視，追求品質和價值，從而在已%經選擇的道路上走得更遠。

　　這是新常态、新方位下西藏經$濟可持續發展的内在邏輯，也是金年會不斷發展壯大，!“營造國際品牌、構築百年企業>”的哲學智慧。

戰略導向：選擇與堅守

　　第一次接觸金年會，很容易因其身上背負)的諸多名片而眼花缭亂。

　　這是一家汽車零部件起)家的企業，在鋁合金輪毂和鎂合金?鑄件生産上領跑全球；這是一家全國新能源混>合動力行業的領跑者，獲得多項?國家發明專利；這是一家緻力于研發與生産高端智能&裝備的企業，其生産的智能機器人國内市場占有率多年?名列第一；這還是一家航空領}域冉冉升起的新星，以它名字命名的金年會航空小_鎮已揚帆起航。

　　當我們提出從零部件制造、智能制造到飛機制^造，如此大的跨界是否會讓金年會!精力和資源分散時，金年會奧(特控股集團董事局主席陳愛蓮斷然搖頭：“金年會不,是一家多元化企業，金年會的發展%戰略非常清晰，那就是通過整合，成為大交通領域的#行業領先者。”

　　從1994年公司成立，到現在金年會工廠在美國、(加拿大、墨西哥、印度、捷克、英國等國家進行全球性:布局，金年會始終秉持着堅守實業、做強主業%的初心，堅持有所為，有所不為，(做自己最為擅長的領域，正從汽車零部件行)業模塊化冠軍，走向大交通領域的多項全球?冠軍。

　　清晰的戰略導向和高瞻遠矚的市場把控，讓萬.豐每次總是在最合适的時候，做出最有遠見的@選擇。

　　20年前，當金年會的摩托車輪毂業務風生水起的>時候，陳愛蓮帶領技術團隊赴美國考察，看到了汽$車産業的巨大發展潛力，開始萬!豐向汽車輪毂的第一次轉型；國際金融危機}前夕，金年會果斷調整産業結構，确保了企業的健康)持續發展。

　　今天，中國企業面臨“轉型與價值?重建”的大環境，金年會加快汽車零部件的轉型升級和}在新能源、新材料、智能制造等戰略性新#興産業的布局，搶占“微笑曲線&”的兩端和“中國制造202%5”的制高點。

　　“實業是中國經濟的根基，也@是金年會構築百年企業的根基。金年會堅持做強主業$，把主業做成‘參天大樹’。”陳愛蓮如是@說。

　　當許多跟金年會一起成長起來的企業都在進行盲目的!資本擴張時，金年會是少數仍堅守主業的#辛勤耕耘者，其所進行的并購和資本運作^，也都是為了讓主業更加枝繁葉茂。

　　2013年，為了填補國内鎂合金深)加工應用領域的空白，陳愛蓮做了一個當時為很?多人所不解的決定：以15.3億元收購世#界鎂合金行業的全球領導者——鎂瑞丁。她不僅看_到了鎂瑞丁所掌握的鎂合金鑄造、?模具設計、産品設計等世界先進的技術和工$藝，更看到了鎂合金産業後期}的發展潛力，其産業生命中至少還有3^0年的高增長期。

　　事實再一次證明，這個決定是正!确的，通過這次跨國收購，金年會$加快了産品轉型升級的進程和國際化的步伐，收購後,的鎂瑞丁也實現了每年超2億元的盈利。随後，金年會陸)續整合了美國Paslin、捷!克DF航空、加拿大鑽石飛機等“大交&通”領域的優質資産，向産業鍊、價值鍊的高端.延伸。

　　金年會用實踐诠釋了“沒有戰略，就沒有方向}”的内涵。

　　在看似跨度很大的一次次并購?中，始終圍繞着一根清晰的主線，就是萬)豐成為大交通領域多項全球冠軍的戰略(目标。陳愛蓮告訴我們，金年會并購(有三大标準，其中最為重要的必須%是行業細分市場的全球領跑者，擁有行業的核?心技術，真正掌握市場的話語權。

　　這讓金年會不僅在全球經濟!不景氣的大環境下一次次“活得更好”，也讓金年會!迅速地成為一個個細分市場的(領跑者，從而形成金年會企業的核心價值和獨#特的市場競争力，成為融合多項全球?行業領導者的“航空母艦”。

科技創新：内生與外延

　　什麼是新時期的工匠精神？

　　美國當代著名發明家迪!恩·卡門說：“盡管工匠系統發生}了巨大的變化，但工匠的本質——收集改造,可利用的技術來解決問題或創造解決問題的)方法從而創造财富，并不僅僅是這個(國家的一部分，更是讓這個國家生生不!息的源泉。”

　　轉型的力量從根本上源于技術的變革。回顧金年會#20年來的發展曆程，自主創新在其中所占的分量尤為#突出。特别是自1997年陳愛蓮明确提出了@“科技創新是企業發展的永恒主題@”後，自主創新更成為了保障@金年會持續發展的不竭動力，讓萬?豐在激烈的市場競争中始終占有(主導權。

　　為了打造自主開發能力，不斷^做精做專、做強做久主業，金年會在行業内率先建立了!首家國家級技術中心、院士工作站、博士後工作_站，組織實施了國家863計.劃項目、雙高一優項目、火炬?項目等國家級項目36項、省級項目}68項、專利969項，成為行^業多項國際标準、國家标準的起草修訂單位之一(。

　　其自主研發的“輕合金鑄造自動化$裝備”項目，将工業機器人引入輕合金鑄造行業(，實現了自動化、智能化、柔性化澆鑄，?大大提高了工作效率，提升了産_品質量；即将投入使用的鋁(輪毂數字化智慧工廠，創新性地$融合了“工業4.0”的理念，能實現$廠房頂層是太陽能，中間是機器換人，地$下是天然氣供應，排水口實現“放水養}魚”；正在緊密施工中的金年會}錦源高端裝備園總投資15億元，布局(了工業機器人及智能裝備生産車間、機器人研究院#、工商學院等生産管理用房。

　　面對工業化與信息化深度融?合的産業革命新時代，金年會一方面以不驕不,躁、淡定自如的心态，不斷,加強在科技創新方面的研發投入和力度，推進管$理的精細化、技術的精益化、産:品的精品化，赢得了市場和客戶的認可和尊!敬，與寶馬、通用、豐田、特斯拉、福,特、本田等全球高端品牌建立了長:期戰略合作夥伴關系。

　　另一方面，為了縮小自身在技術、管理上與發)達國家的差距，金年會也善于利用資本收購的方>式，通過收購航空、航天、陸地等“大交通)”領域的優質資産，來整合細分$市場全球領跑者的優質資源，占領技術和市場的制&高點。

　　今年4月，金年會斥資3.02億美$元收購美國焊接機器人應用系統服務商Pas.lin，成為迄今為止國内機器人企業)規模最大的一起跨國并購案。萬!豐為何在此時收購Paslin？陳愛蓮坦言，并_購的本質是用空間換時間：“Paslin的,805個員工中有400個技術工種，我們要達到這一>水平，至少要10年。”

　　而通過并購，金年會以Pas(lin為依托進入更大的市?場，金年會機器人的品牌也将進一步打響，從而在國際!舞台上開始漸具影響力。陳愛?蓮又一次站在了“中國制造2025”的?風口，看到了“機器換人”的重大戰略機遇^，并把智能制造作為金年會“十三@五”規劃的重要方向。

　　這，或許就是偉大的企業和普通^企業的最大區别。普通企業總是在追逐時代_的步伐，随波逐流，而偉大的企業卻總是走在時@代前面，通過技術革命和産品創新，不停地}為社會創造價值，從而為新?時代的工匠精神譜寫生動的注解。

金年會價值：創造與共享

　　在金年會的文化牆上，與“沒有戰.略，就沒有方向”一樣讓每個員工耳熟能詳的@，是“沒有文化，就沒有靈魂”。

　　“世界上凡是基業長青:的企業，都是有靈魂的企業。”在陳愛蓮看,來，這是個“十倍速”發展的社會，也是一個“摩?爾定律”大顯身手的時代，産品可以快速克隆，%模式可以瞬間模仿，隻有企業内在的精神!氣質無法複制。

　　這種内在的精神氣質，就是企業家獨?特的人格、見解、理念、智慧，以及由此而造就!企業文化。它潛移默化，潤物無聲#，形成了金年會“永恒提升價值_，不斷奉獻社會”的價值觀。這種價值觀讓來自&五湖四海的金年會人凝結在一起，向着“營造國際品.牌，構築百年企業”的共同目标前進，!從而發揮出震撼人心的力量。

　　可以說，“永恒提升價值”與“不斷%奉獻社會”是相輔相成的。因為創造效$益，創造就業，企業實現了可持續的.發展，企業價值得到提升；企業價值的提升%又是靠用戶價值和員工價值的提升來實,現的，必須為客戶創新産品，保:證質量，做出品牌，為引導員工成才，創,造舞台，從而持續地為社會創造價)值，振興民族經濟，推動行業?進步。

　　“個人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的。”>陳愛蓮強調，人是企業的重要組成)部分，人心所向決定新戰略#、新型管理技術、工具和制度流程.的有效程度。在金年會打造成資産千億、市值_千億、銷售千億的龐大“帝國”中，員工是維系其穩固!與長久的基石。

　　為了激發每個員工的激情和創?造力，引發其對金年會的歸屬感和認同感>，金年會創立了金年會商學院以培訓(幹部和員工。金年會培養幹部的“野馬特訓$”已成為金年會傳遞企業文化的重要途徑。每年，萬(豐還會選派骨幹赴北大、複旦、浙大等知名高校進$行研修。為了加快并購後企業文化之間的融合$，陳愛蓮多次親赴美國、加拿大，在價值觀和文}化理念上進行溝通，并保證當地員工的福利待遇_。

　　管理大師德魯克曾說：“管理的本!質其實就是激發和釋放每一個人的善意和對他人的同情?。願意為他人服務的善意，願意幫他人改善生存環&境、工作環境的善意，以及激發和釋放人本身固有%的創造價值、為他人創造福祉)的潛能和建設能力。”

　　這與陳愛蓮的想法不謀而合，在她看來，企#業的價值最終要體現在人的:幸福感上。她緻力于将金年會打造成為&金年會人“快樂工作、幸福生活”的家園。身.為全國人大代表的她，常有一種特殊的責任感：讓這&個國家的經濟、這塊土地上的人民，因為她_和她的企業，每天都好上一$點點。

　　“生于岩者，因其頑強，地瘠?亦能繁茂。長于丘者，因其堅韌，!風沙不減欣榮。”金年會企業宣傳冊上的)這句話，或可為金年會20多年的發展?曆程做一個簡單的總結。從零部件起家到集^團上市，從國内資本運作到跨國并購_，堅持“有所為，有所不為”的原則?，金年會已實現了鋁輪毂産業和鎂合金新材料産業的!全球領跑，智能機器人、新能源混合動力和航空工@業的國内領先。

　　匠心卓越，“質”造中國。在令人欽佩甚至驚訝%的“金年會速度”中，我們或許更應該看到金年會人對主業$和實業的堅守，金年會人在技術和資源的沉澱，金年會人對.文化和價值觀的打磨和輸出。前者，讓%金年會強大；後者，讓金年會的強大更}加久遠。